やればできる！

'MB 747정책' 복사판 633 플랜 도입
"한국 반드시 따라잡는다" 자신감 천명
중국의 노동력·자본 등에 업고 공격
한국 반도체·LCD 산업 경쟁력 '비상'
中 직항로 만들면 우리 관광산업 '적신호'

전통의 경제 라이벌 한국과 대만이 실용을 내세운 새로운 리더십 아래서 다시 무한 경쟁을 예고하고 있다.

마잉주(馬英九) 대만 총통 당선자는 선거 레이스 내내 '한국을 다시 따라잡겠다'는 의지를 분명히 밝혔다. 이명박 대통령이 내세운 '747정책'을 복사한 '633플랜'을 대놓고 앞에 내세우면서 '추격 한국'의 의지를 명백히 했다.

'633 플랜'은 매년 경제성장률 6%를 달성하고 2016년까지 일인당 국민소득 3만달러, 2012년 이후 실업률 3% 이하를 달성한다는 구상이다. 'MB노믹스'의 고공 목표보다 한 단계씩 낮춘 듯한 계획이지만, 세계 경제전문기관들은 "실현가능성이 높다"며 기대감을 표시하고 있다.

선거 유세를 통해 드러낸 '마잉주 노믹스'의 핵심은 중국이다. 중국과의 긴밀한 경제교류를 통해 대만 경제의 활력을 끌어내겠다는 것이다. 천수이볜 총통 시절 평균 3.8%로 긴 저조한 경제성장 때문에 1인당 국민소득에서 2005년부터 한국에 추월을 허용했다. 반성의 핵심엔 세계경제의 동력 중국을 활용하지 못했다는 자책이 들어있고, 그것이 이번 대만의 정권교체로 나타났다.

◆'제3차 국공합작'

'마잉주 노믹스'의 핵심 전략은 세 가지다. 첫 번째는 중국 동력 이용이다. 중국과의 긴밀한 경제교류를 통해 중국의 자본과 시장·노동력을 대만의 기술이라는 '우량 인자(因子)'와 결합한다는 발상이다.

이를 위해 1년 내 양안(兩岸·중국과 대만) 간 직항 항공기를 매일 띄우고 중국 자본의 대만 주식·부동산·기업체 투자를 전면 허용, 인적·물적 왕래부터 자유화한다는 것이다. 슬로건만 보면 언제 전쟁을 치르고 미사일을 겨누었나 싶을 만큼 대담하다. 그래서 현지 언론들은 마 당선인의 등장을 '54년 만의 3차 국공(國共·대만 국민당과 중국공산당) 합작'이라고 표현하고 있다.

중국 효과가 대만에 뿌려질 경우, 가장 각광을 받을 분야는 단연 IT(정보기술)다. 대만은 지난해 수출액 중 70%를 컴퓨터·IT 관련 하이테크 제품을 팔아 올렸다. 세계 IT부품의 80%가 바로 이 섬에서 나온다. IT강국을 자처하는 한국 눈앞에 엄청난 강자가 떠오르고 있는 것이다.

이미 일부 분야에서 대만은 IT한국을 앞서고 있다. 대만의 지난해 반도체 매출은 총469억5100만달러로 한국(460억달러)을 추월했다. 세계 100대 IT기업 중 대만업체는 13개로 한국(5개)보다 더 많다.

반도체 공장 중 생산성이 높은 300㎜ 웨이퍼 공장은 한국보다 한 개 더 많은 7개가 가동 중이며, 파워칩 뱅가드인터내셔널 등은 14조원을 투입해 내년까지 웨이퍼 공장을 5개 추가로 건설할 계획이다. 세계 최대 반도체 위탁생산(파운드리) 업체인 TSMC는 삼성전자도 아직 만들지 못한 30나노급 메모리 공정 기술 개발에 착수한 것으로 전해진다.

미국 뉴욕타임스(NYT)는 "중국·대만 교류 활성화로 중국의 자본이 가세할 경우, 세계 하이테크 산업에서 대만 브랜드가 강력한 파워를 발휘하게 될 것"이라고 분석했다.

특히 한국과 치열한 경쟁 중인 LCD업계나 반도체 메모리 회사들이 가격 경쟁력 등을 위해 중국으로 기술·생산기지를 옮길 경우, 국내 업체의 경쟁력이 크게 떨어질 수 있다는 지적이다. 이미 중국 대륙에는 대만 정부 통계로 3만여 개, 중국 정부 통계로는 7만여 개에 해당하는 대만 기업들이 진출해 있다. 중국 정부가 대만 기업을 향해 지분율 등의 장벽을 낮출 경우, 경쟁력 있는 대만기업의 진출이 더욱 활성화될 전망이다.

삼성전자 타이베이법인의 박성곤 부총경리는 "마잉주 정부가 고급 첨단 기술에 대한 중국으로의 기술 이전을 막아 단기적으로는 걱정이 안 되지만, 중장기적으로 대만의 첨단 기술과 중국의 자본·노동력이 결합할 경우에 대비해야 할 것"이라고 말했다.

◆"한국의 브랜드 따라잡는다"

'마잉주노믹스'의 두번째 전략은 '브랜드 육성'이다. 마 당선자는 선거기간 내내 "한국의 대기업 브랜드 육성 정책을 배우겠다"고 밝혔다. 대만의 강점이자 약점인 대기업 브랜드 부재를 극복해 보겠다는 계획이다.

대만은 에이서(Acer)가 세계 노트북 메이커 2위에 오르고 아수스·HTC 등이 브랜드 전략을 강화해 글로벌 대기업으로 성장하고 있다. 여기에 중국대륙의 자본과 대만 정부의 지원이 가세하면 거대 브랜드의 탄생을 앞당길 수 있다는 것이다.

지난해 홍콩을 통해 들어온 중국 자본은 약 3500만달러로 전체의 4.7%에 불과하다. 대만 정부가 중국 자본의 진출을 좀처럼 허용하지 않고 있기 때문이다. 하지만 마 당선자가 공약대로 닫힌 문을 열어놓을 경우, 이미 세계를 향해 손을 뻗치고 있는 중국 자본이 급속하게 몰려들 가능성이 있는 것으로 관측된다.

'마잉주 노믹스'의 마지막 전략은 동아시아 '금융·물류 중심'이다. 중국과 일본 사이에서 살아남으려는 한국의 생존전략과 한판 승부가 불가피하다는 얘기다.

마 당선자는 중국자본 유치를 위해 중국 위안(元)화 환전을 허용하고, 부동산·제조업에 대한 투자도 무제한 허용한다는 방침이다. 중국 돈에 '프리패스증(證)'을 내줘, 위안화가 사실상 자유롭게 통용되는 '위안화 블록'을 구축하겠다는 것이다.

'아시아·태평양 자산관리센터'를 세워, 대만을 국제금융의 중심으로 육성하고 대만을 미국과 아시아를 잇는 화물선이 왕래하는 환승센터로 발전시키겠다는 구상도 내놓았다.

한국 입장에서 당장 '발등에 떨어진 불'은 중국·대만 간 직항로 개설과 중국인 대만관광객 허용 확대 등에 따른 돈벌이 감소이다. 현재 한국과 대만 간에는 매주 114편의 항공편이 운항 중인데, 상당수는 중국과 대만인들의 환승(갈아타기) 수요이기 때문이다. 중국·대만 직항편이 개설되면 중국·대만인들이 한국이나 홍콩을 경유하지 않아도 된다. 중국인 관광객들도 한국보다 물가가 싸고 언어소통이 편리한 대만을 선호할 가능성이 높아, 관광 산업에도 '적신호'가 켜졌다.

코트라 타이베이 무역관의 이민호 관장은 "중국·대만 관계가 개선되면 중국에서 한국기업들이 받던 혜택이 대만기업들에 더 많이 돌아가게 돼 한국기업들이 고전할 수 있다"며 "한국 기업들은 대만 기업과 윈·윈(win-win)할 수 있는 전략적 접근을 모색할 필요가 있다"고 말했다.

Posted by Takumi

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대만이 중국의 군사력 증강에 맞서 전쟁 억지력 확보를 위해 은밀하게 중국 본토를 타격할 수 있는 미사일 개발계획을 추진하고 있다고 뉴욕타임스가 29일 보도했다.

뉴욕타임스는 국방과 안보문제 전문가들의 말을 인용, 대만이 올해 근 900파운드의 탄두를 탑재하고 600마일 이상 떨어진 상하이의 목표물을 타격할 수 있는 능력을 가진 최초의 크루즈미사일인 슝 펑-2E 미사일 시험발사에 성공했다면서 대만 국방관리와 집권당인 민진당 의원들도 크루즈 미사일 개발 사실을 확인했다고 전했다.

이 신문은 또한 천수이볜 대만 총통이 미국의 반대로 푸젠(福建)성 인근 섬에 지대지 미사일을 배치하려던 계획을 포기했지만 단거리 탄도미사일을 개발하고 있다는 보도가 나오기도 했다면서 미사일 개발 시도가 대만의 유엔가입 시도와 함께 양안 간의 긴장관계를 더욱 고조시킬 수 있다고 지적했다.

신문은 조지 부시 행정부도 양안 관계 악화에 대한 우려로 대만의 미사일 개발 시도에 대해 반대입장을 나타내고 있다면서 그러나 군사전문가들은 중국이 미사일 전력을 강화하고 있어 부시 행정부가 대만의 미사일 개발을 단념시키기 힘들 것이란 분석을 내놓고 있다고 말했다.

타이베이 소재 안보정책연구소인 중국정책연구협회의 앤드루 양 사무국장은 대만이 미사일 개발 계획을 밀어붙일 것이라면서 대만은 이를 통해 중국의 공격을 기다리고만 있지 않을 것임을 경고하려는 것이라고 밝혔다.

양 국장은 대만이 지난 2월 시험발사에 성공한 슝 펑-2E 크루즈 미사일 양산에 조만간 들어갈 것으로 보고 있다면서 양산 준비가 거의 끝난 것으로 확신하고 있다고 말했다.

양 국장은 그러나 시험발사에 성공한 슝 펑-2E의 사정 거리는 200마일에 불과하다면서 이를 늘리기 위해서는 5년 정도가 필요할 것이라고 덧붙였다.

Posted by Takumi

　「シリコンバレー」という名前は１９７１年に生まれた。ジャーナリストのドン・ホフラー（１９２２～８６）がある業界紙で使ったのが始まりだったという。

　邱俊邦（６５）がシリコンバレーにやってきたのも７１年だった。「そのころ、ここらあたりは一面の果樹園だったよ」。今やハイテク企業のオフィスが立ち並ぶバレーの一角で、邱は懐かしそうに語った。

　６０年に早稲田大理工学部に入学した邱は渡米し、オレゴン州立大で半導体研究へと進み、シリコンバレーにたどり着いた。６８年にはインテルが創業しており、時代は半導体産業の隆盛に向かって突き進んでいた。

　邱は日本の計算機メーカーなどの勤務を経て、８０年に会社を創業した。その半導体メーカー、ＩＤＴは急成長し、８４年に株式上場に成功。８８年にＩＤＴを退職した後に起こした別の半導体企業をも株式上場に導いて、巨額の利益を得た。自己資金を基にスタートアップ（新興企業）に投資する「エンゼル」として、今も現役であり続けている。

　バレーの半導体史の生き証人のような邱は、台湾勢の強さの秘密をこう語る。

　「私が来たころは台湾に自由はなかった。台湾人はここで成功するほかなかった。それが、一番の理由だと思う」。台湾が自由と繁栄を手にするにつれ、バレーでの台湾の存在感は薄れてきているとも指摘した。

　だが、当時、背水の陣で米国に渡ってきた移民たちはほかにもいた。台湾人が特に目覚ましい成功を収めた理由が何かあるはずだ。自分自身を客観的に分析するのは難しいのだろう。邱は答えあぐねた後に、「そうだ」と、ひざを打って言った。「小里さんは台湾生まれだから、台湾人みたいな考え方をする。彼に台湾と日本の違いを聞いてみたら、面白いかもしれない」

　小里文宏（４７）。シリコンバレーの日本人ハイテク企業経営者としてはただひとり、米ナスダック市場への株式上場にこぎ着け、現地日本人社会では一種、伝説的な人物である。

　小里が率いるビデオチップメーカー、テックウェルで会った御当人はしかし、「いやいや僕は完全な日本人。日本が好きだし、いずれ日本に帰ろうと思っている」と笑って手を振った。

　カリフォルニア大サンタバーバラ校に入学して数学科を卒業したことについても、「おやじに言われたので。で、米国で就職しようと思ったら、帰ってこいとおやじに言われて、はいはい、と。ほとんどいいなりだった」といった調子だ。

　訥々（とつとつ）としたその語り口も相まって、拍子抜けするほどの飾り気のなさなのだ。

　帰国した小里は、日本の電機メーカー駐在員となって、９０年代初頭にシリコンバレーに飛び込み、半導体委託生産の受注を目指して得意先開拓に明け暮れた。

　工場を持たない研究・開発専門の小規模半導体企業を「ファブレス」といい、当時、その業界は台湾系の独壇場だった。中国語を操る小里が台湾系の社会にどっぷりと漬かっていったのは自然の成り行きだった。

　シリコンバレーのベンチャービジネスには、飛び抜けた技術が必要だと思われがちである。だが、小里は「私は技術屋ではない」と断ったうえで、「自分の発明とか技術ではなく、こういったものがほしいというアイデアの実現に向け相棒を探す。起業というのはそういうチームを作る作業なんだ」と説明する。その過程で台湾独特の起業の下地を感じた、と小里は言う。

　「いろいろ相談にいく。すると、面白そうな案件には、台湾人はすぐ『一枚かませろ』と言ってくる」。もうけに対する貪欲（どんよく）さの表れであり、それが結局、人助けにもつながっている。

　「日本は逆。うまくいきだすと結構、嫌われたりする」と、小里は苦笑した。

　「シリコンバレーには挑戦をよしとする気風があるなどと言うけれど、実際には外国人がコネもなしに来て何かを始めるのは非常に難しい。中国人、インド人などはまず出身地の社会を頼る。だからうまくいく」

　日本人ながら、台湾系社会のネットワークを最大のテコにのし上がった小里は起業を可能にするメカニズムを、こう分析している。

　日本で学び、日本人と共同で事業を行う機会も数多くあった邱はしかし、起業パートナーに日本人を選んだことはない。「日本人はものすごく自分の会社を大切にする。台湾人は自分のために働くのが好きだ」

　この点で、小里は日本的な部分を残してはいる。転職を繰り返してきたとはいえ、やはり自分の会社には執着がある。成功すると未練なく過去と縁を切り、新しい道に進んできた邱とは、どこか肌合いが違う。

　「やはり僕は日本人」。そう言って笑う小里の車のナンバーはナスダックでのテックウェルの略語、「ＴＷＬＬ」となっていた。

　日本から近くて遠い島、台湾。そこからの頭脳移民たちの物語は次回も続く。

　＝敬称略

　（シリコンバレー　松尾理也）

Posted by Takumi